Küreselleşmede yerinizi alın. Gelişmekte olan bu 5 Piyasaya odaklanın.

Küresel bir marka olma arzusu, hedefe ulaşmak için yeterli değil. Bir şirketin işlerini yeni pazarlara açarken göz önünde bulundurması gereken bazı faktörler vardır. Bölgenin demografik özelliklerine ve ürününüze olan talebin yanı sıra, bir takım küreselleşme stratejisinde diğer birçok politika ve düzenleyici faktör de önemli bir rol oynamaktadır. Bu faktörler, bölgenin ekonomik ve politik durumunu, iş yapma kolaylığını, bir iş kurmak veya elektrik bağlantısı kurmak için gereken maliyet ve zamanı ve birkaç adlandırma kredisini almayı kolaylaştırmaktadır. 2018 yılında, Cibuti, Çin ve Azerbaycan gibi ülkeler, yabancı işletmeleri çekmek için ekonomik ve düzenleyici reformlarında büyük ilerleme kaydetti. Yemen ve Somali gibi bazıları, iş yapması zor ülkeler olmaya devam etti. Bu blog, 2019’da genişleme ve küreselleşme stratejinizi planlarken göz önünde bulundurmanız gereken en iyi gelişmekte olan ülkeleri listeler.

2019’da en uygun ve aranan piyasaların bir listesi:

Çin: 1.4 milyar nüfusuyla Çin, şirketiniz ve markanız için en büyük müşteri tabanını sunuyor. Bir Forbes ve bir Emarketer raporuna göre, Çinli tüketici daha sağlıklı alışkanlıklara yöneliyor, birinci sınıf ürünler talep ediyor ve lüks için yüksek bir bedel ödemek istiyor. Çinliler ayrıca fiziksel ürünlere kıyasla eğlence ve rahatlama gibi hizmetlere daha fazla para harcıyorlar.
Cumhuriyetteki iş senaryosunu geliştirmek için Çin hükümeti, yabancı şirketlerin ülkede alışveriş yapmalarını ve komşu ülkelerle ticaret yapmalarını kolaylaştırdı. Daha hızlı elektrik bağlantıları, çevrimiçi ödeme sistemleri, iyileştirilmiş inşaat onay süreçleri ve daha kolay sınır ötesi ticaret gibi bir dizi reform, yabancı şirketler için daha hızlı iş çevrimleriyle sonuçlandı. Bu reformlar, Çin’in Dünya Bankası’nın İş Yapma 2019 raporunda +8,64 puanlık bir artışla 46. sıraya yükselmesine yardımcı oldu. Bu, Çin’in 2019’da yükselen pazar haline gelmesini sağlıyor.

Endonezya: 2017’de, Endonezya’da bir iş kurmanın 2015’teki 53 güne kıyasla yaklaşık 23 gün sürdüğü tespit edildi. 73 numarada yüksek olan Endonezya, sosyal güvenlik kayıtlarını birleştirdi, hem Jakarta hem de Surabaya’da noter tasdik ücretlerini düşürdü, zamanı kısalttı Arazi konusundaki ihtilafların çözümü için alınan, tapu saydamlığının arttırılması ve ülkeyi küresel ticaret için önemli bir merkez haline getirmek için kredi bilgilerine erişimin arttırılması.
Gelişmekte olan ekonomiler daha fazla iş fırsatı sunmaktadır ve Endonezya’da altyapı, ulaşım, hastaneler ve tıbbi tesisler gibi sektörler ve yüksek değerli emtiaların talepte bir artış göstermesi beklenmektedir. Bol miktarda hammadde ve emtia ile kutsanmış olan üretici firmaların Endonezya’da daha ucuz maliyetlerle malzeme tedarik etmeleri daha kolay olacaktır. Nispeten istikrarlı bir siyasi senaryo, genç, büyük ve gelişen bir nüfus ve düşük işgücü maliyetleri, Endonezya’yı 2019’da uluslararası ticaret için önemli bir merkez haline getirmektedir.

Vietnam: Vietnam, Güneydoğu Asya’daki politik ve sosyal açıdan istikrarlı ülkelerden biridir ve işletmeniz için güvenli bir ortam vaat etmektedir. Vietnam, satın alma gücü yüksek ve hızla büyüyen bir orta sınıftan oluşan 95 milyon nüfusa sahip. Vietnam, ASEAN ve DTÖ gibi küresel ticaret örgütlerinin bir parçası olmaya büyük ilgi gösterdi ve grupta kabul edilecek birçok düzenleyici, politik ve ekonomik reform yaptı. Ülke, iş ortamını yabancı şirketler için daha kolay ve basit hale getirmek için çok çalışıyor.
Son zamanlarda, ülke aşağıdaki gibi bazı reformlar başlattı: a) bir işletme kayıt maliyetini düşürdü, b) çevrimiçi kuruluş bildirimi yayınlayarak bir iş kurmayı kolaylaştırdı c) işveren katkısını azaltarak bir şirketin vergi yükümlülüğünü azalttı iş fonu d) KDV iadesinin yazılı bir kopyasını verme gereğini ihmal ederek vergileri ödemeyi kolaylaştırmış ve d) işletme lisans vergisi ile KDV’nin ortak ödemesi için hükümler hazırlamıştır. Yabancı şirketler, 2018’de 11.2 milyardan fazla DYY sözü vererek ülkeye güven duydular. Vietnam’da mağaza açmak ve faaliyete başlamak için yaklaşık 17 iş günü sürüyor ve Vietnam’ın 2019’da iş yapması en kolay ülke oldu.

Hindistan: 1.3 milyar nüfusuyla Hindistan, nüfusu en yüksek olan ülkeler arasında ikinci sırada. Bu alt orta ve orta sınıf halk kitlesinden oluşan havuz, bir dizi sektörü temsil eden şirketler için hedef kitle olma potansiyeline sahiptir. Bir McKinsey Global Institute raporuna göre, 2025 yılına gelindiğinde, Hindistan’daki 69 şehir, işletmelerin geçim kaynaklarını destekleme talebini artırarak bir milyondan fazla bir nüfusa sahip olacak. Hükümetin ekonomik gelişme ve büyümeye odaklanmasıyla Hindistan’da iş yapma kolaylığı büyük ölçüde arttı.
Dünya Bankası’nın 2019 tarihli İş Yapma Raporu, Hindistan’ı 77. sırada, 67.23 işletme puanı almayı kolaylaştırıyor. Hindistan, a) KDV’yi GST ile değiştirdi ve GST tescilini daha basit hale getirdi b) gibi bir dizi reform uyguladı. () elektrik bağlantısı almayı kolaylaştırdı ve e) ülkede kredi almayı kolaylaştırdı. Hindistan’ın genç işgücü ve güçlü bir başlangıç ​​ekosistemi ile birlikte bu reformlar Hindistan’ı küreselleşme planlarınız için önemli bir seçenek haline getiriyor.

Gürcistan: Gürcistan, iş yapma kolaylığı açısından ilk 10 ülkede yer alan tek gelişmekte olan ülkedir. Yeni Zelanda’da olduğu gibi, en az dünyada olan Gürcistan’da bir işletme açmak bir gün sürüyor. Ülke, “Yıldız Reformu” statüsü kazanarak ekonomik ve yönetişim reformlarını hayata geçirdi. Gürcistan, AB ve Çin ile uluslararası ticaret için elverişli olduğunu kanıtlayan iyi ticaret ilişkilerine ve anlaşmalarına sahiptir. Aynı zamanda, enerji, turizm ve tarım endüstrisine hitap eden şirketleri desteklemektedir. Gürcistan hükümeti ülkeyi iyileştirmek ve her köy veya kasabayı şehir sakinleri ve turistler için 4 yıldızlı bir yer haline getirmek için çaba harcıyor.
Bu inşaat, ulaşım, enerji ve turizm endüstrileri için yeni yollar açar. 3.7 milyon nüfusuyla ve hükümetin ekonomik kalkınmaya ve büyümeye ivme kazandıran bu gelişmekte olan piyasa kesinlikle küreselleşme planlarınızda göz önünde bulundurulmalıdır.

Ülkeler seçildikten sonra şunu hatırlamanız gerekir:

  • Bu pazarlara ulaşmak kolay bir iş değil. Her ülke kendi kültürü, dili veya ürün tercihleri gibi kendi tarzında farklıdır.
  • Şirketinizin veya ürününüzün yeni bir ülkede başarılı olması için, ülkedeki izleyiciyi anlamak ve onlarla bağlantı kurmak için adımlar atmanız önemlidir.
  • Yerel kültürleri anlayarak, insanlarla kendi dilleri ve tonlarıyla konuşarak, ülkeye çizilen senaryoların farkında olarak ve onlardan kaçınarak bir bağlantı kurabilirsiniz.
  • Web sitenizi, uygulamanızı, markanızı ve ambalaj materyallerinizi tercüme etmek ve sosyal medya hesaplarını yerelleştirmek iletişimin önündeki engelleri aşmanın basit yoludur.

Örnek: Coca-Cola, Diwali, Hint Bağımsızlık Günü ve Navratri gibi Hint festivalleri için kampanyaları içeren bir Hindistan Facebook sayfasına sahiptir. Oysa, Brezilya’daki sayfalarının Brezilya-Portekiz’de yayınları var ve siyah kadınların güçlenmesi, nehir temizliği ve Coca-Cola’nın Brezilya’ya yönelik ürünleri gibi konuları içeriyor.

Fakat önce Küreselleşme nedir?

Küreselleşme, bir ürünün ya da markanın küresel olarak başlatılması ve birden fazla ülkeden insanlara hitap eden ticari faaliyetlerin başlatılması ile ilgili sorunları ele alan süreçtir.

Basit bir ifadeyle, küreselleşme ürünlerinizi ve / veya hizmetlerinizi menşe ülkesi dışındaki ülkelerde satıyor.

Pek çok şirket gerçekten global bir markaya sahip olmayı hayal ederken, bir ülkenin halkının kendisine bağlı hissetmesini sağlarken markanın sesini ve sesini tüm bölgelerde tutarlı tutar. Stratejistler ve pazarlamacılar buna Glocal stratejisi diyorlar.

Starbucks’ın küreselleşme stratejisini ele alalım; 2019 itibariyle, kahve devinin 63 ülkede 20.000’den fazla mağazası var ve dünyanın en popüler kahvesi konumunda. Tüm ülkelerdeki kültürel farklılıklar göz önüne alındığında, kahve ortaklarının kendi ölümlerine doğru adımlar attığına inanırken, Starbucks, Çin’in, çay içeceğinin egemen olduğu 1999’dan bu yana yüksek ülkelerde durmakta olduğunu belirtti. Çin genelindeki kahveyi sevmediklerinde kahvesiz içecekler getirerek savaştılar. Güney Asya bölgelerinde ise, şirket marka tutarlılığını koruyarak gerçek anlamda yerel bir his veren daha büyük gruplar için uyarlanabilir koltuklar kullandı.

Başarılı Glocal stratejilerinin örnekleri, Dunkin Donut’un Çin’e yönelik kuru domuz eti ve deniz yosunu çörekleri, Coca –Cola’nın yerel ünlüler ve kültürel referanslar içeren FIFA Dünya Kupası kampanyası, Ikea’nın Japonya’daki tatami paspasları.

Küresel bir marka oluşturmak kolay değildir, ancak prosedürleri basitleştiren ve yerel nüfus hakkında daha fazla bilgi sahibi olan ülkelerle, on yıl öncesine kıyasla kesinlikle daha erişilebilir. 2018 itibariyle çoğu Avrupa ülkesinde, Yeni Zelanda’da, Singapur’da ve birkaç başka ülkede iş kurmak ve faaliyet göstermek en kolay olanıdır. Ancak bu pazarlardaki talep ve büyüme, gelişmekte olan ülkelere göre çok daha az. Gelişmekte olan piyasalar kolayca yılda% 4-5’lik bir büyüme oranı sunarken, gelişmiş ülkeler yalnızca% 2-2.5 oranında teklif verebilir. Gelişmekte olan piyasalar bu nedenle küreselleşme stratejinizin önemli yönleridir.

Related Posts

Bir cevap yazın

Your email address will not be published. Required fields are marked